PPM

Penerangan

PPM ialah perisian pengurusan projek yang berkuasa, yang boleh merealisasikan pelbagai jenis pengurusan projek, termasuk pengurusan projek pembangunan dan pengurusan projek pembinaan. PPM telah merealisasikan rancangan, belanjawan, kos, tempo, waktu pelaporan, sumber, risiko, pencapaian, kuil dan pengurusan amaran awal projek. Dan ia juga boleh merealisasikan pengurusan portfolio multiply-project. PPM boleh menjalankan: (1) pengurusan pelan projek dan projek: Menyokong pelbagai syarat projek: mencipta, merancang, melaksana, mengawal dan menutup, yang menjamin setiap pengurusan fasa pengurusan projek. Sokong pelan projek Carta Gantt, yang menjadikan peperiksaan lebih intuitif. Menyokong penciptaan langsung dan mengedit rancangan projek. Menyokong pengenalan rancangan projek format mpp. (2) pengurusan belanjawan dan kos: Menyokong penguraian bajet jabatan dan projek dan merealisasikan pengurusan belanjawan, termasuk: penciptaan belanjawan, pelarasan dan kelulusan belanjawan, penguraian bajet dan pengurusan bajet yang tidak diperuntukkan. Menyokong pengiraan automatik kos sumber dan pengurusan kos lain. (3) pengurusan sumber: Menyokong sumber manual, sumber bukan manual, pengurusan bahan dan pengurusan cicle. (4) pengurusan tempo dan jam pelaporan: Menyokong pengurusan tempo projek, melalui jam pelaporan, ia boleh menjejaki tempo projek. Waktu pelaporan menjana Carta Gantt penjejakan dan mengubah keadaan tugas seperti menangguhkan yang belum dimulakan, melanjutkan yang belum selesai dan sebagainya. Adalah berfaedah untuk pengurus projek menjejaki tugas dalam keadaan yang tidak wajar. (5) risiko, nilai kritikal dan amaran awal, pengurusan masalah: Menyokong pengiraan belanjawan risiko projek dan merealisasikan pengurusan risiko projek. Benarkan projek menetapkan nilai kritikal, memantau keadaan projek, memberi amaran kepada risiko dan menjalankan pengurusan landasan mengenai masalah di luar projek. (6) pengurusan portfolio projek: Menyokong struktur organisasi kumpulan projek dan merealisasikan pengurusan portfolio projek termasuk gabungan belanjawan, gabungan kos, gabungan pencapaian, gabungan sumber dan sebagainya. (7) pengurusan julat projek dan hasil: Menyokong pengurusan julat projek dan mengenal pasti kadar siap julat projek. Menyokong Pengurusan Boleh Hantar, membenarkan penghantaran penghantaran projek kepada setiap tugas dan merealisasikan pengurusan penghantaran serah terima tugas.