PDCA Cycle for iOS

Penerangan

PDCA (plandocheckact) ialah kaedah pengurusan empat langkah berulang yang digunakan dalam perniagaan untuk kawalan dan penambahbaikan berterusan proses dan produk. Ia juga dikenali sebagai bulatan/kitaran/roda Deming, kitaran Shewhart, bulatan/kitaran kawalan atau plandostudyact (PDSA). Langkah-langkah dalam setiap kitaran PDCA berturut-turut ialah: MERANCANG Wujudkan objektif dan proses yang diperlukan untuk menyampaikan hasil mengikut output yang dijangkakan (sasaran atau matlamat). Dengan mewujudkan jangkaan output, kesempurnaan dan ketepatan spesifikasi juga merupakan sebahagian daripada penambahbaikan yang disasarkan. Jika boleh, mulakan secara kecil-kecilan untuk menguji kesan yang mungkin. LAKUKAN pelan, laksanakan proses, buat produk. Kumpul data untuk carta dan analisis dalam langkah "SEMAK" dan "BERTINDAK" berikut. SEMAKKaji keputusan sebenar (diukur dan dikumpulkan dalam "LAKUKAN" di atas) dan bandingkan dengan hasil yang dijangkakan (sasaran atau matlamat daripada "RANCANGAN") untuk memastikan sebarang perbezaan. Data carta boleh menjadikannya lebih mudah untuk melihat arah aliran sepanjang beberapa kitaran PDCA dan untuk menukar data yang dikumpul kepada maklumat. Maklumat ialah perkara yang anda perlukan untuk langkah seterusnya "ACT".ACTMinta tindakan pembetulan mengenai perbezaan ketara antara keputusan sebenar dan yang dirancang. Menganalisis perbezaan untuk menentukan puncanya. Tentukan tempat untuk menggunakan perubahan yang akan merangkumi penambahbaikan proses atau produk. Apabila melalui empat langkah ini tidak menyebabkan keperluan untuk menambah baik, skop yang digunakan PDCA boleh diperhalusi untuk merancang dan menambah baik dengan lebih terperinci dalam lelaran seterusnya kitaran. PDCA harus dilaksanakan berulang kali dalam lingkaran peningkatan pengetahuan tentang sistem yang menumpu pada matlamat akhir, setiap kitaran lebih dekat daripada sebelumnya. Seseorang boleh membayangkan spring gegelung terbuka, dengan setiap gelung adalah satu kitaran kaedah saintifik - PDCA, dan setiap kitaran lengkap menunjukkan peningkatan dalam pengetahuan kita tentang sistem yang sedang dikaji. Pendekatan ini berdasarkan kepercayaan bahawa pengetahuan dan kemahiran kita adalah terhad, tetapi bertambah baik. Terutama pada permulaan projek, maklumat penting mungkin tidak diketahui; kaedah PDCAscientific memberikan maklum balas untuk mewajarkan tekaan (hipotesis) kami dan meningkatkan pengetahuan kami. Daripada memasukkan "lumpuh analisis" untuk menjadikannya sempurna pada kali pertama, adalah lebih baik untuk menjadi lebih kurang betul daripada betul-betul salah. Dengan pengetahuan yang dipertingkatkan, kita boleh memilih untuk memperhalusi atau mengubah matlamat (keadaan ideal). Sudah tentu, pendekatan PDCA boleh membawa kita lebih dekat kepada apa jua matlamat yang kita pilih. Kadar perubahan, iaitu, kadar peningkatan, adalah faktor daya saing utama dalam dunia hari ini. PDCA membenarkan 'lompatan' utama dalam prestasi ('kejayaan' yang sering diingini dalam pendekatan Barat), serta Kaizen (perbaikan kecil yang kerap). Di Amerika Syarikat pendekatan PDCA biasanya dikaitkan dengan projek yang besar yang melibatkan banyak orang, dan oleh itu pengurus ingin melihat penambahbaikan 'kejayaan' yang besar untuk mewajarkan usaha yang dibelanjakan. Walau bagaimanapun, kaedah saintifik dan PDCA digunakan untuk semua jenis projek dan aktiviti penambahbaikan.